Le nostre soluzioni

Ottimizzazione della supply chain

Visibilità in tempo reale e previsione della domanda per gestire i picchi

Le applicazioni logistiche sviluppate da GXO consentono di gestire le complesse attività di magazzino come parte di un sofisticato ecosistema digitale. La nostra attenzione si concentra sull’integrazione della robotica, dei veicoli autonomi, dei sistemi di smistamento automatizzati, dei droni, della realtà aumentata, dell’analitica intelligente e dell’Internet of Things (IoT): tecnologie che movimentano le merci lungo la supply chain con la massima efficienza. Una volta completato un nuovo impianto, i nostri manager usano l’analisi, combinata al machine learning, per individuare le opportunità di ottimizzazione della supply chain.

Ogni funzione - previsioni, statistiche di lavoro giornaliere, ricevute, fatture - è disponibile su un unico portale. I dati operativi e le analisi, basati su cloud, possono essere consultati su qualsiasi apparecchiatura, compresi i dispositivi mobili e le stazioni di lavoro wireless. Un contributo prezioso all’ottimizzazione della supply chain, in quanto migliora la collaborazione. L’accesso ai dati riduce anche i tempi di implementazione di nuove operazioni, l’apertura di nuove strutture ed il potenziamento di quelle esistenti.

Case study

L’implementazione di una supply chain di emergenza consolida la partnership con un retailer nostro cliente

L’opportunità

Un brand globale di prodotti per bambini ha dato in licenza la gestione dei suoi negozi al dettaglio ad un altro retailer. Il fallimento del licenziatario ha lasciato il marchio privo di supply chain solo pochi mesi prima del picco della stagione natalizia. L’azienda ha chiesto a GXO di sviluppare una strategia per il canale retail e di implementarla da zero in meno di 60 giorni.

La soluzione

GXO ha rispettato un aggressivo programma di partenza e ha gestito il significativo aumento degli ordini durante il periodo natalizio. Dopo la fine della stagione, abbiamo lavorato con il cliente per definire la direzione del suo brand e i requisiti della sua supply chain. Inoltre, abbiamo messo in campo un team interfunzionale incaricato di perfezionare la soluzione e di identificare le opportunità in termini di costi e di servizio. Ad esempio, su raccomandazione del team, abbiamo sostituito la movimentazione manuale dei materiali con processi automatizzati.

Risultati
  • Riduzione di oltre il 27% dei costi del cliente nei primi due anni di attività
  • Aggiudicazione del business B2C, in aggiunta al business retail

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