Czym się zajmujemy
Optymalizacja łańcucha dostaw
Widoczność w czasie rzeczywistym i prognozowanie zapotrzebowania w celu zarządzania okresami szczytowymi
Aplikacje łańcucha dostaw GXO zostały opracowanie w celu zarządzania złożoną logistyką magazynową w ramach najnowocześniejszego ekosystemu cyfrowego. Skupiamy się na integracji robotyki, pojazdów autonomicznych, zautomatyzowanych systemów sortowania, dronów, rzeczywistości rozszerzonej, inteligentnej analityki i Internetu rzeczy (IoT), czyli technologii, które zapewniają najwyższą wydajność przemieszczania towarów w ramach łańcucha dostaw. Po zakończeniu prac dotyczących oddania do eksploatacji nasi menedżerowie korzystają z rozwiązań analitycznych obejmujących uczenie maszynowe, aby zidentyfikować możliwości optymalizacji łańcucha dostaw.
Każda funkcja – od prognozowania i dziennych wskaźników obciążenia roboczego aż po potwierdzenia odbioru i fakturowanie – jest dostępna za pośrednictwem pojedynczego portalu. Ponieważ nasze systemy wykorzystują technologie chmury, dostęp do danych operacyjnych i analiz może zostać uzyskany na dowolnym urządzeniu, w tym na urządzeniach mobilnych i w bezprzewodowych stacjach roboczych. Jest to cenny element optymalizacji łańcucha dostaw, ponieważ zdecydowanie usprawnia współpracę. Dostęp do danych skraca również czas rozpoczęcia nowych rodzajów działalności, otwierania nowych obiektów i modernizacji istniejących.
Studium przypadku
Wdrożenie awaryjnego łańcucha dostaw zapewnia doskonalenie relacji z detalistami
Sytuacja wyjściowa
Globalna marka produktów dla dzieci udzieliła licencji na prowadzenie swoich sklepów detalicznych innej firmie prowadzącej działalność detaliczną. Kiedy licencjobiorca zbankrutował, firma będąca producentem pozostała bez łańcucha dostaw na kilka miesięcy przed okresem świątecznym, stanowiącym okres szczytowego zapotrzebowania. Zwróciła się wówczas do GXO z prośbą o opracowanie strategii łańcucha dostaw w handlu detalicznym i wdrożenie jej od podstaw w czasie krótszym niż 60 dni.
Rozwiązanie
Firma GXO opracowała agresywny harmonogram prac wdrożeniowych i dostosowała się do znacznego wzrostu zamówień na produkty marki w okresie świątecznym. Po zakończeniu sezonu kontynuowaliśmy współpracę z naszym klientem, aby określić kierunek dalszego rozwoju jego marki i wymagania dotyczące łańcucha dostaw. Stworzyliśmy również zespół wielofunkcyjny, którego zadaniem było dopracowanie rozwiązania oraz zidentyfikowanie możliwości w zakresie kosztów i usług – na przykład, zgodnie z zaleceniami tego zespołu, zastąpiliśmy ostatecznie ręczną obsługę materiałów procesami zautomatyzowanymi.
Osiągnięcia
- Zmniejszenie kosztów klienta o ponad 27% w pierwszych dwóch latach działalności
- Nagroda dotycząca działalności dystrybucyjnej naszego klienta w zakresie dostaw bezpośrednio do konsumenta, oprócz jego działalności w dziedzinie dystrybucji detalicznej