Lo que hacemos

Optimización de la cadena de suministro

Visibilidad en tiempo real y previsión de la demanda para gestionar los recursos

Las aplicaciones de cadena de suministro de GXO están diseñadas para gestionar logística compleja de almacenes dentro de un ecosistema digital sofisticado. Nuestro enfoque se centra en integrar robótica, vehículos autónomos, sistemas de clasificación automatizada, drones, realidad aumentada, análisis inteligentes e Internet de las Cosas, tecnologías que permiten mover los productos a través de la cadena de suministro con la máxima eficiencia. Una vez completado un proyecto, nuestros gestores emplean análisis con aprendizaje automático para identificar posibilidades de optimización de la cadena de suministro.

Todas las funciones, desde previsión y métricas de trabajo diario hasta entradas y facturación, están disponibles a través de un portal único. Dado que nuestros sistemas operan en la nube, puede accederse a los datos de operaciones y los análisis desde cualquier dispositivo, incluidos móviles y puestos de trabajo sin cables. Esta circunstancia es muy ventajosa a efectos de optimización de la cadena de suministro, ya que mejora la colaboración. El acceso a los datos también reduce los plazos de lanzamiento de nuevas operaciones, la apertura de nuevas instalaciones y la readaptación de las existentes.

Caso práctico

La implementación urgente de una cadena de suministro consolida la relación con un cliente minorista

Oportunidad

Una marca infantil global concedió el funcionamiento bajo licencia de sus tiendas minoristas a otro distribuidor. Al quebrar la empresa licenciataria, la marca infantil se quedó sin cadena de suministro solo unos meses antes de iniciarse la temporada de mayor actividad. GXO recibió el encargo de desarrollar una estrategia de cadena de suministro minorista y la puso en marcha íntegramente en menos de 60 días.

Solución

GXO se encontró con un calendario de actividad muy exigente y logró encajar el considerable aumento de pedidos de la marca en el pico de la campaña de fin de año. Una vez terminada la temporada, trabajamos con nuestro cliente para definir la dirección de su marca y los requisitos de su cadena de suministro. También organizamos un equipo multifuncional encargado de ajustar la solución y de identificar oportunidades de costes y servicios. Por ejemplo, siguiendo su recomendación, sustituimos la manipulación física de materiales por procesos automatizados.

Resultados

  • Reducción de costes para el cliente de más del 27 % en los dos primeros años de funcionamiento
  • Se nos encomendó la actividad de distribución directa al consumidor del cliente, además de su negocio de distribución minorista

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