Activitatea noastră
Optimizarea lanțului de aprovizionare
Vizibilitate în timp real și anticiparea cererii pentru gestionarea resurselor
Aplicările lanțului de aprovizionare al GXO sunt concepute pentru a gestiona logistica complexă a depozitelor ca parte a unui ecosistem digital sofisticat. Ne îndreptăm atenția spre integrarea roboticii, vehiculelor autonome, sistemelor de sortare automatizate, dronelor, realității augmentate, analizei inteligente și a Internetului Lucrurilor (IoT) - tehnologii care mișcă într-un mod cât mai eficient mărfurile de-a lungul lanțului de aprovizionare. După finalizarea unui proiect de pornire, managerii noștri folosesc analiza cu învățare automată pentru a identifica oportunitățile de optimizare a lanțului de aprovizionare.
Fiecare funcție, de la previziuni și metrici zilnice ale manoperei până la încasări și facturare, este disponibilă printr-un singur portal. Deoarece sistemele noastre sunt bazate pe cloud, datele operaționale și analitice pot fi accesate de pe orice dispozitiv, inclusiv dispozitive mobile și stații de lucru wireless. Acest lucru reprezintă o importantă pârghie pentru optimizarea lanțului de aprovizionare, deoarece îmbunătățește colaborarea. Totodată, accesul la date scurtează termenele de lansare a unor noi operațiuni, de deschidere a unor noi locaţii și modernizare a celor existente.
Studiu de caz
Implementarea de urgență a lanțului de aprovizionare consolidează relația cu comerciantul cu amănuntul
Oportunitatea
Un brand global pentru copii a concesionat exploatarea magazinelor sale de vânzare cu amănuntul unui alt retailer. Când concesionarul a dat faliment, brandul pentru copii a rămas fără lanț de aprovizionare cu doar câteva luni înainte de sezonul de vârf al sărbătorilor. GXO a fost invitată să dezvolte o strategie de lanț de aprovizionare pentru comerțul cu amănuntul și să o implementeze de la zero în mai puțin de 60 zile.
Soluție
GXO a respectat un program de demarare agresiv și s-a adaptat la creșterea semnificativă a comenzilor, cu ocazia sărbătorilor. După încheierea sezonului, am lucrat cu clientul nostru pentru a defini direcția brandului și cerințele lanțului de aprovizionare. De asemenea, am mobilizat o echipă interfuncțională însărcinată cu optimizarea soluției și identificarea oportunităților de costuri și servicii - de pildă, la recomandarea echipei, am înlocuit manipularea manuală a materialelor cu procese automatizate.
Rezultate
- Am realizat reduceri de costuri de peste 27%, pentru client, în primii doi ani de activitate
- Am obținut afacerea de distribuție direct către consumator a clientului nostru, pe lângă activitatea sa de distribuție pe piața cu amănuntul