Wat wij doen
Supply chain optimalisering
Real-time zichtbaarheid en vraagprognoses om pieken te beheren
De supply chain toepassingen van GXO zijn ontworpen voor het beheer van complexe warehouse logistieke processen, opgevat als een onderdeel van een subtiel samenhangend digitaal ecosysteem. Onze focus ligt op het integreren van robots, zelfsturende voertuigen, geautomatiseerde sorteersystemen, drones, toegevoegde realiteit, slimme analytics en het Internet of Things (IoT) – kortom, op technologieën die de goederen op de meest efficiënte manier door de supply chain kunnen laten gaan. Na de ingebruikname volgen onze managers de werking op met zelflerende analytische tools om mogelijkheden tot supply chain optimalisering op te sporen.
Elke functie, van prognoses en dagelijkse cijfers over arbeidstijden tot ontvangst en facturatie, is beschikbaar via één portaal. Omdat onze systemen op de cloud zijn gebaseerd, kunnen operationele gegevens en analytische data worden benaderd vanaf om het even welke terminal, inclusief mobiele apparaten en draadloze werkstations. Dit bevordert samenwerking en is daarom een waardevolle hefboom voor supply chain optimalisering. Toegang tot de gegevens verkort ook de voorbereidingstijd voor het lanceren van nieuwe activiteiten, het openen van nieuwe installaties en het moderniseren van bestaande faciliteiten.
Case study
In nood opgebouwde supply chain versterkt retailer relatie
De kans
Een internationaal merk van kinderartikelen had de werking van zijn retail winkels aan een andere retailer in licentie gegeven. Toen de licentienemer failliet ging, stond het kindermerk zonder supply chain, een paar maanden voor de piek van het vakantieseizoen. GXO werd gevraagd om een supply chain strategie voor de retail te ontwikkelen en die van nul af aan in minder dan 60 dagen te implementeren.
De oplossing
GXO kon het zeer strakke tijdschema voor de opstart aanhouden en het fors gestegen ordervolume van het merk tijdens de vakantieperiode met succes afhandelen. Na het seizoen hebben wij met onze klant samengewerkt om een koers uit te stippelen voor het merk en de daaraan verbonden vereisten voor de supply chain. Ook hebben wij een functieoverschrijdend team samengesteld dat belast was met het aanscherpen van de oplossing en het identificeren van mogelijkheden tot kostenvermindering en verbeterde dienstverlening – op aanbeveling van het team werd bijvoorbeeld de handmatige goederenbehandeling vervangen door geautomatiseerde processen.
Het resultaat
- Kostenbesparingen van meer dan 27% voor de klant tijdens de twee eerste jaren
- Toekenning van de direct-to-consumer distributie voor onze klant, naast de retail distributie