Co děláme

Optimalizace dodavatelského řetězce

Viditelnost v reálném čase a předvídání poptávky s ohledem na řízení zdrojů

Aplikace dodavatelského řetězce společnosti GXO jsou navrženy s ohledem na řízení komplexní skladové logistiky v rámci sofistikovaného digitálního ekosystému. Zaměřujeme se na integraci robotiky, autonomních vozidel, automatizovaných třídicích systémů, dronů, rozšířené reality, inteligentní analytiky a internetu věcí (IoT) – zkrátka technologií, které slouží k co nejefektivnější přepravě zboží v dodavatelském řetězci. Po uvedení do provozu naši manažeři nasadí analytiku se strojovým učením, aby identifikovali příležitosti pro optimalizaci dodavatelského řetězce.

Každou funkci, od vytváření prognóz a denních ukazatelů práce až po příjem a fakturaci, najdete prostřednictvím jediného portálu. Naše systémy běží na cloudu, proto se k provozním datům a analýzám dostanete z jakéhokoli zařízení, včetně mobilních zařízení a bezdrátových pracovních stanic. Při optimalizaci dodavatelského řetězce to je velká věc, protože zlepšuje spolupráci. Přístup k datům navíc zkracuje dobu potřebnou k zahájení nových operací, otevření nových provozů a modernizaci těch stávajících.

Případová studie

Nouzové zavedení dodavatelského řetězce utužuje vztahy s maloobchodníky

Příležitost

Globální značka se zbožím pro děti poskytla licenci na provoz svých prodejen jinému maloobchodníkovi. Když se nabyvatel licence dostal do úpadku, společnost se několik měsíců před vrcholem prázdninové sezóny ocitla bez dodavatelského řetězce. Společnost GXO byla požádána o vypracování strategie maloobchodního dodavatelského řetězce a implementaci „úplně od píky“ do 60 dní.

Řešení

Společnost GXO splnila agresivní harmonogram spuštění provozu a přizpůsobila se výraznému nárůstu předvánočních objednávek. Směřování značky a požadavky na dodavatelský řetězec jsme společně s naším zákazníkem definovali až na konci sezóny. Do terénu jsme navíc vyslali multifunkční tým, který měl za úkol řešení zdokonalit a identifikovat možnosti v oblasti nákladů a služeb – na doporučení týmu jsme například nahradili ruční manipulaci s materiálem automatizovanými procesy.

Výsledky

  • Snížení nákladů zákazníka o více než 27 % během prvních dvou let provozu
  • Navíc k maloobchodnímu distribučnímu obchodu se podařilo od zákazníka získat distribuční byznys v oblasti přímého prodeje spotřebitelům

Back-to-top