Nos solutions
Optimisation de la supply chain
Visibilité en temps réel et prévision de la demande pour gérer les ressources
Les applications supply chain de GXO sont conçues pour gérer une logistique en entrepôt complexe dans le cadre d’un écosystème digital évolué. Nous mettons l’accent sur l’intégration de technologies qui permettent un mouvement plus efficace des marchandises au travers de la supply chain : robotique, véhicules autonomes, système de tri automatique, drones, outils de réalité augmentée et d’analyse intelligente, internet des objets (IOT). Une fois un lancement réalisé, des solutions d’analyse fondées sur le machine learning servent à identifier les opportunités d’optimisation de la supply chain.
Chacune des fonctions - prévisions, mesure des tâches journalières, réception et facturation - est disponible par le biais d’un portail unique. Nos systèmes étant basés sur le cloud, les données opérationnelles et d’analyse sont accessibles depuis n’importe quel appareil, y compris des portables et des postes de travail sans fil. C’est là un levier de premier choix pour l’optimisation de la supply chain parce que la collaboration s’en trouve favorisée. L’accès aux données réduit également les délais pour lancer de nouvelles opérations, ouvrir de nouveaux locaux et rénover l’existant.
Étude de cas
La mise en place urgente d’une supply chain scelle notre relation avec la marque
Opportunité
Une marque pour enfants internationale avait attribué une licence à un autre distributeur pour l’exploitation de ses magasins. Lorsque le licencié a fait faillite, la marque s’est retrouvée sans supply chain quelque mois à peine avant le pic des fêtes de fin d’année. Il a demandé à GXO de développer une stratégie de supply chain à partir de rien et de la rendre opérationnelle en moins de 60 jours.
Solution
GXO a fait face à un calendrier de lancement exigeant et s’est adapté à l’envolée des commandes de la marque à la période des fêtes de fin d’année. À la fin de la saison, nous avons travaillé aux côtés du client pour redéfinir l’orientation de sa marque et ses besoins en matière de supply chain. Nous avons également monté une équipe opérationnelle avec des expertises transversales ayant pour charge d’affiner la solution et d’identifier les opportunités en termes de coûts et de service. Nous avons notamment remplacé la manutention manuelle du matériel par des processus automatisés sur recommandation de cette équipe.
Résultats
- Économies de coûts de plus de 27 % réalisées au cours des deux premières années d’activité
- Nous avons pris en charge l'activité de distribution directe aux consommateurs de notre client, en plus de son activité de distribution retail.