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Optimisation de votre supply chain
Les avantages stratégiques d’une reprise d’entrepôt in situ

juin 28, 2023

Bill Fraine, Directeur commercial, et Baris Oran, Directeur financier 

Optimizing your supply chain

Si la flambée des coûts, la menace d’une récession et les tensions sur le marché du travail vous inquiètent, vous pouvez chercher des réponses du côté de votre supply chain.

Plus précisément, de vos entrepôts et centres de distribution existants. Il y a de fortes chances que les entrepôts représentent une dépense importante pour vous. Pour les sociétés du secteur de la mode, par exemple, les activités d’entreposage coûtent entre 2 % et 10 % du chiffre d’affaires, et un marché du travail tendu exacerbe la pression sur ces coûts.

L’ensemble des locations, racks, tapis, équipements de manutention (MHE), plateformes informatiques et automatisations dans lesquels vous avez investi sont des obligations à long terme qui se justifiaient dans un contexte de marché à forte croissance et à taux d’intérêt bas. Mais elles n’ont peut-être plus de sens aujourd’hui.

Sans parler des coûts de stockage. La conservation d’un stock tampon coûte cher, mais la perte de ventes et la frustration des clients en cas de rupture de stock aussi. Trouver le bon équilibre peut s’avérer difficile.

Le climat économique actuel incite à réduire les coûts et renforcer l’agilité.

Face à des prévisions qui évoluent sans cesse, vous avez besoin d’un plan pour vous débarrasser des dettes et réduire les risques de votre bilan à la faveur d’un modèle opérationnel agile prêt à faire face à toutes éventualités.

Dans le cadre de nos partenariats avec nos clients ces derniers mois, nous avons entendu un appel clair en faveur de solutions qui libèrent des ressources, diminuent les coûts et optimisent la flexibilité. Nous entendons aussi un besoin de rapidité, pour atteindre ces objectifs rapidement tout en maintenant une capacité de croissance à plus long terme.

L’externalisation de votre logistique à un prestataire de premier plan peut répondre à ces besoins. GXO peut reprendre vos structures existantes et utiliser son envergure, sa technologie et son expertise pour améliorer vos niveaux de service, renforcer la sécurité, la productivité et l’engagement des salariés et dynamiser les résultats de vos activités

Des gains immédiats pour un risque minimal sont possibles en externalisant un entrepôt existant

Pour de nombreuses entreprises, GXO est en mesure de créer rapidement de la valeur avec très peu de risques par le biais d’un modèle que nous appelons une reprise in situ (takeover-in-place ou TOIP). Dans un scénario de reprise in situ, GXO assume la responsabilité de l’exploitation d’un entrepôt existant, transfère le personnel, prend en charge le bail et peut prendre possession d’actifs tels que les racks et les équipements de manutention, avec à la clé pour le client plus de flexibilité en matière de ressources.

Et une augmentation rapide des résultats. Pour un client, nous avons mené à bien une reprise in situ dans les 72 heures suivant la signature du contrat, et en 30 jours, nous avions atteint ou dépassé tous les KPI sur ce qui avait été un site peu performant.

Un autre gain rapide pour nos clients découle de l’envergure de nos capacités de déploiement, de recrutement et de fidélisation de la main-d’œuvre. GXO est très présent dans la plupart des pôles logistiques et tire ainsi parti du partage de main-d’œuvre au niveau régional et des formations polyvalentes, associés à une culture de l’engagement des collaborateurs pour maintenir ses équipes qualifiées et flexibles.

GXO applique également son expertise fondamentale en matière de gestion des centres de distribution, acquise au fil de décennies d’expérience. Notre méthodologie de lean management permet de rationaliser les processus en entrepôt et d’accroître la productivité et le rendement. Nous considérons la reprise comme le point de départ du parcours vers l’amélioration continue. Notre approche de l’amélioration continue est collaborative, et nos clients peuvent y participer dans la mesure de leur choix.

Des possibilités de gains plus importants à l’horizon

Après avoir opéré avec succès le centre de distribution et mis en œuvre des améliorations, nous pouvons commencer à explorer des possibilités plus vastes d’optimisation de la supply chain. Par exemple, nombre de nos clients exploitent un trop grand nombre d’entrepôts suite à des acquisitions ou du fait de procédures d’exploitation anciennes qui ne correspondent plus aux besoins de leurs activités. Nous travaillons aux côtés de ces clients afin d’optimiser leurs réseaux et de regrouper leurs entrepôts, ce qui leur permet de réaliser des économies d’échelle considérables en termes de stocks, de capital, de frais généraux et de coûts d’exploitation.

GXO warehouse TOIP

Dans les centres de distribution consolidés, la technologie et l’automatisation sont source de retour sur investissement

Dans le cadre du processus de consolidation, les volumes sont concentrés dans un nombre plus restreint de centres de distribution où des technologies de pointe et l’automatisation peuvent permettre de générer davantage d’économies. GXO déploie une multitude de technologies (nous travaillons actuellement avec plus de 200 fournisseurs de technologies et effectuons des essais sur près de 270 nouvelles technologies) et nous tirons parti de nos investissements clés dans les logiciels pour garantir à nos clients du monde entier un service efficace et résilient. Les technologies auxquelles nous recourons vont des convoyeurs hautement mécanisés et des systèmes de récupération grande hauteur aux robots mobiles automatisés et aux robots collaboratifs, ou « cobots », en passant par les dispositifs avancés de lecture.

Les gains d’efficacité réalisés par le biais de nos technologies changent la donne, en améliorant la productivité, en intégrant plus rapidement les nouveaux collaborateurs, en augmentant les taux de fidélisation du personnel et en réduisant les temps de formation jusqu’à 80 %, autant de facteurs qui peuvent contribuer à réduire les coûts.

L’externalisation selon une approche analyser-parcourir-exécuter offre des avantages rapides et positionne votre entreprise pour continuer à en récolter les bénéfices

Forte de son expérience, GXO est synonyme de tranquillité d’esprit : quoi que l’avenir vous réserve (fusions et acquisitions, nouveaux produits ou marchés, etc.), nous disposons de l’expertise, de l’envergure et des solutions technologiques pour soutenir votre entreprise et vous aider à atteindre vos objectifs. En nous basant sur un échantillon de nos clients, nous avons constaté que GXO représente moins de 1 % des dépenses des clients, mais multiplie par plus de 10x les bénéfices grâce à une baisse des coûts, une augmentation du chiffre d’affaires et une accélération de la rotation des stocks.

Les difficultés auxquelles la plupart des entreprises sont confrontées aujourd’hui ne sont pas près de s’atténuer. Et dans un environnement de taux d’intérêt élevés, les entreprises sont de plus en plus vigilantes quant à l’utilisation de leurs capitaux, ce qui fait de cette période un moment propice à l’externalisation de leur logistique.

La bonne nouvelle, c’est que nous pouvons commencer dès aujourd’hui. Confiez-nous votre site le moins performant et nous améliorerons instantanément la qualité de service, nous diminuerons vos besoins en ressources et nous gérerons avec efficacité votre personnel.