Bericht
Optimieren Sie Ihre Supply Chain:
Die strategischen Vorteile einer Lagerübernahme an Ort und Stelle
Juni 28, 2023
Bill Fraine, Chief Commercial Officer und Baris Oran, Chief Financial Officer
Wenn steigende Kosten, eine drohende Rezession und ein schwieriger Arbeitsmarkt Sie nachts wach halten, ist Ihre Lieferkette ein geeigneter Ort, um nach Antworten zu suchen.
Dies bezieht sich insbesondere auf Ihre bestehenden Lager und Distributionszentren. Es ist gut möglich, dass Lagerhallen für Sie einen erheblichen Kostenfaktor darstellen. Für Bekleidungsunternehmen beispielsweise kosten Lagerbetriebe zwischen 2 % und 10 % des Umsatzes, und ein angespannter Arbeitsmarkt erhöht den Druck auf diese Kosten.
Bei allen Miet- und Lease-Verträgen, Regalsysteme, Förderbändern, Materialtransportgeräten (MHE), IT-Plattformen und Automatisierung, in die Sie investiert haben, handelt es sich um langfristige Verpflichtungen, die unter wachstumsstarken und niedrigzinsigen Marktbedingungen sinnvoll waren. Aber sie machen heute vielleicht keinen Sinn mehr.
Ganz zu schweigen von den Lagerkosten. Die Haltung von Sicherheitsbeständen ist teuer, aber auch Umsatzverluste und frustrierende Kunden durch Fehlbestände. Es kann schwierig sein, die richtige Balance zu finden.
Das aktuelle Wirtschaftsklima treibt den Wunsch voran, Kosten zu senken und die Agilität zu verbessern.
Angesichts der sich ständig ändernden Prognosen brauchen Sie einen Plan, um Schulden abzubauen und das Risiko Ihrer Bilanz zu verringern. Und Sie brauchen ein flexibles Betriebsmodell, das für alles bereit ist, was als nächstes kommen könnte.
Als wir in den letzten Monaten mit Kunden zusammengearbeitet haben, vernahmen wir einen klaren Ruf nach Lösungen, die Ressourcen freisetzen, Kosten senken und die Flexibilität maximieren. Wir hören auch die Notwendigkeit, schnell zu sein, um diese Ziele zügig zu erreichen und gleichzeitig die Kapazität für langfristiges Wachstum aufrechtzuerhalten.
Die Auslagerung Ihrer Logistik an einen erstklassigen Anbieter kann diesen Anforderungen gerecht werden. GXO kann Ihre bestehenden Einrichtungen übernehmen und Ihr Serviceniveau steigern, indem wir unsere Größe, Technologie und Fachkompetenz nutzen. Dabei fokussieren wir uns auch auf die Verbesserung der Sicherheit, die Produktivität und das Engagement Ihrer Mitarbeitenden und helfen Ihnen auch so Ihre Geschäftsergebnisse zu verbessern.
Die Auslagerung eines bestehenden Lagers kann sofortige Gewinne bei minimalem Risiko erbringen
Für viele Unternehmen ist GXO durch ein Modell, das wir Takeover-in-Place (TOIP) nennen, in der Lage, schnell und mit sehr geringem Risiko einen Mehrwert zu schaffen. In einem TOIP-Szenario übernimmt GXO die Verantwortung für den Betrieb eines bestehenden Lagers, stellt die Belegschaft um, übernimmt die Miete und übernimmt möglicherweise das Eigentum an Anlagen wie Regalen und MHE, was dem Kunden mehr Flexibilität bei den Ressourcen gibt.
Und eine schnelle Steigerung der Ergebnisse. Im Fall eines Kunden führten wir innerhalb von 72 Stunden nach Vertragsunterzeichnung ein TOIP durch und innerhalb von 30 Tagen erreichten oder übertrafen wir alle KPIs auf einer Website, die zuvor leistungsschwach war.
Ein weiterer schneller Gewinn für unsere Kunden ergibt sich aus dem Umfang unserer Kapazitäten für den Einsatz, die Rekrutierung und die Bindung von Arbeitskräften. GXO ist in den meisten Logistikzentren stark vertreten und nutzt regionale Arbeitsteilung und Cross-Training in Verbindung mit einer Unternehmenskultur des Engagements, um eine hochflexible, qualifizierte Belegschaft zu erhalten.
GXO nutzt auch unsere durch jahrzehntelange Erfahrung erworbene Kernkompetenz im Management von Distributionszentren. Unsere Lean-Management-Methodik rationalisiert Lagerprozesse und steigert Produktivität und Durchsatz. Wir betrachten die Übernahme als Ausgangspunkt der Reise der kontinuierlichen Verbesserung (CI). Unser CI-Ansatz ist kollaborativ und unsere Kunden können sich in dem von ihnen gewünschten Umfang beteiligen.
Chancen für größere Gewinne zeichnen sich ab
Nachdem wir das Distributionszentrum erfolgreich in Betrieb genommen haben und Verbesserungen umgesetzt haben, können wir damit beginnen, umfassendere Möglichkeiten zur Optimierung der Lieferkette zu erkunden. Beispielsweise betreiben viele unserer Kunden aufgrund von Übernahmen oder alten Betriebsabläufen, die ihren Geschäftsanforderungen nicht mehr gerecht werden, zu viele Lager. Wir arbeiten mit diesen Kunden zusammen, um ihre Netzwerke zu optimieren und Lager zu konsolidieren, und helfen ihnen so, große Einsparungen bei Lagerbeständen, Kapital, Gemeinkosten und Betriebskosten zu erzielen.
In konsolidierten Distributionszentren sorgen Technologie und Automatisierung für einen ROI
Im Zuge der Konsolidierung werden die Mengen auf weniger Distributionszentren verteilt, in denen modernste Technologie und Automatisierung eingesetzt werden können, um weitere Einsparungen zu erzielen. GXO setzt eine Vielzahl von Technologien ein – wir arbeiten derzeit mit über 200 Technologielieferanten zusammen und führen Tests mit fast 270 neuen Technologien durch – und wir nutzen unsere zentralen Softwareinvestitionen, um sicherzustellen, dass unsere Kunden auf der ganzen Welt einen hocheffizienten und belastbaren Service genießen. Die von uns eingesetzten Technologien reichen von hochmechanisierten Shuttle- und Hochregal-Entnahmesystemen über automatisierte mobile Roboter und kollaborative Roboter, sogenannte „Cobots“, bis hin zu fortschrittlichen Vision-Scanning-Geräten.
Die durch unsere Technologien erzielten Effizienzgewinne sind bahnbrechend, sie verbessern die Produktivität, führen zu einer schnelleren Einarbeitung neuer Mitarbeitenden, erhöhen die Mitarbeiterbindungsraten und verkürzen die Schulungszeit um bis zu 80 % – all das kann zu niedrigeren Kosten beitragen.
Das Outsourcing auf Crawl-Walk-Run-Basis bietet schnelle Vorteile und versetzt Ihr Unternehmen in die Lage, weiterhin Früchte zu ernten
Mit unserer nachgewiesenen Erfolgsbilanz gibt GXO Ihnen die Gewissheit, dass wir unabhängig von Ihrer Zukunft – einschließlich Fusionen und Übernahmen, neuen Produkten oder Märkten – über das Fachwissen, die Größe und die technischen Lösungen verfügen, um Ihr Unternehmen zu unterstützen und Ihnen beim Erreichen Ihrer Ziele zu helfen. Bei einer Stichprobe unserer Kundenverträge haben wir herausgefunden, dass GXO weniger als 1 % der Kundenausgaben ausmacht, aber durch niedrigere Kosten, höhere Umsätze und einen schnelleren Lagerumschlag einen mehr als zehnfachen Nutzen bringt.
Die Herausforderungen, mit denen die meisten Unternehmen heute konfrontiert sind, werden wahrscheinlich nicht so schnell nachlassen. Und in einem Hochzinsumfeld wird die Frage, wo Sie Ihr Kapital anlegen, immer stärker unter die Lupe genommen, sodass jetzt ein günstiger Zeitpunkt für die Auslagerung Ihrer Logistik ist.
Die gute Nachricht ist, dass wir heute beginnen können. Geben Sie uns Ihren Standort mit der schlechtesten Leistung und beobachten Sie, wie wir die Servicequalität sofort verbessern, Ihren Ressourcenbedarf reduzieren und Ihre Belegschaft effektiv verwalten.
