Article
Optimizarea lanțului dumneavoastră de aprovizionare:
Avantajele strategice ale unei preluări de depozit
iunie 28, 2023
Bill Fraine, Chief Commercial Officer si Baris Oran, Chief Financial Officer
În cazul în care costurile în creștere, o recesiune iminentă și o piață a forței de muncă dificilă nu vă lasă să dormiți noaptea, un loc în care puteți căuta răspunsuri este lanțul de aprovizionare.
Mai exact, depozitele și centrele de distribuție existente. Sunt șanse mari ca depozitele să reprezinte o cheltuială semnificativă pentru dumneavoastră. Pentru companiile de îmbrăcăminte, de exemplu, operațiunile de depozitare costă între 2% și 10% din venituri, iar o piață a forței de muncă limitată exercită o presiune crescătoare asupra acestor costuri.
Toate contractele de leasing, rafturile, benzile transportoare, echipamentele de manipulare a materialelor (MHE), platformele IT și automatizările în care ați investit reprezintă obligații pe termen lung, care au avut sens în condițiile unei creșteri ridicate și ale unor rate scăzute ale dobânzilor de pe piață. Dar s-ar putea să nu mai aibă sens astăzi.
Ca să nu mai vorbim de costurile de inventar. Deținerea unui stoc de siguranță este costisitoare, dar la fel sunt și pierderile de vânzări și frustrarea clienților cu întreruperi de stoc. Poate fi dificil să găsiți echilibrul potrivit.
Climatul economic actual determină dorința de a reduce costurile și de a îmbunătăți agilitatea.
Pe fondul unor prognoze în continuă schimbare, aveți nevoie de un plan pentru a vă debarasa de datorii și pentru a vă diminua riscul bilanțului și aveți nevoie de un model operațional agil care să fie pregătit pentru orice va urma.
În ultimele luni, în cadrul parteneriatului cu clienții, am auzit un apel clar la soluții care să elibereze resurse, să reducă costurile și să maximizeze flexibilitatea. Am aflat, de asemenea, că este nevoie de rapiditate, pentru a îndeplini prompt aceste obiective, menținând în același timp capacitatea de creștere pe termen lung.
Externalizarea logisticii dvs. către un furnizor de talie mondială poate răspunde acestor nevoi. GXO poate prelua locațiile dvs. existente și poate folosi amploarea, tehnologia și expertiza noastră pentru a vă ridica nivelul de servicii, pentru a crește siguranța, productivitatea și implicarea angajaților și pentru a vă îmbunătăți rezultatele comerciale.
Externalizarea unui depozit existent poate oferi câștiguri imediate cu un risc minim.
Pentru multe companii, GXO este capabilă să livreze valoare rapid, cu un risc foarte mic, printr-un model pe care îl numim preluare pe loc (takeover-in-place, TOIP). Într-un scenariu TOIP, GXO își asumă responsabilitatea pentru operarea unui depozit existent, reîncadrează! forța de muncă, își asumă contractul de închiriere și poate prelua proprietatea unor active precum rafturile și MHE, oferind clientului mai multă flexibilitate în ceea ce privește resursele.
Și o creștere rapidă a rezultatelor! În cazul unui client, am realizat o preluare în termen de 72 de ore de la semnarea contractului, iar în 30 de zile îndeplineam sau depășeam toți indicatorii cheie de performanță în ceea ce anterior reprezenta o locație neperformantă.
Un alt câștig rapid pentru clienții noștri provine din amploarea capacităților noastre de implementare, recrutare și retenție a forței de muncă. GXO are o prezență semnificativă în majoritatea centrelor logistice și valorifică partajarea forței de muncă la nivel regional și formarea profesională încrucișată, împreună cu o cultură a angajamentului angajaților, pentru a susține o forță de muncă foarte flexibilă și calificată.
GXO aplică, de asemenea, expertiza noastră de bază în gestionarea centrelor de distribuție acumulată în decenii de experiență. Metodologia noastră de lean management eficientizează procesele de depozitare și crește productivitatea și randamentul. Considerăm preluarea ca fiind punctul de plecare al demersului de îmbunătățire continuă ("Continuous Improvement" - CI). Abordarea noastră CI este colaborativă, iar clienții noștri pot participa în proporția pe care o aleg.
Oportunități pentru câștiguri mai mari la orizont
După operarea cu succes a centrului de distribuție și implementarea îmbunătățirilor, putem începe să explorăm oportunități mai ample de optimizare a lanțului de aprovizionare. De exemplu, mulți dintre clienții noștri exploatează prea multe depozite din cauza unor achiziții sau a unor proceduri de operare moștenite care nu mai răspund nevoilor lor de afaceri. Lucrăm cu acești clienți pentru a le optimiza rețelele și pentru a consolida depozitele, ajutându-i să realizeze economii pe scară largă în ceea ce privește stocurile, capitalul, cheltuielile generale și costurile de operare.
În centrele de distribuție consolidate, tehnologia și automatizarea oferă recuperarea investițiilor
În procesul de consolidare, volumele sunt concentrate într-un număr mai mic de centre de distribuție, unde se pot aplica tehnologii de ultimă generație și automatizări pentru a realiza mai multe economii. GXO implementează o multitudine de tehnologii - în prezent lucrăm cu peste 200 de furnizori de tehnologie și efectuăm teste pe aproape 270 de tehnologii noi - și ne folosim investițiile în software-ul centralizat pentru a ne asigura că clienții noștri din întreaga lume se bucură de servicii foarte eficiente și reziliente. Tehnologiile pe care le folosim variază de la sisteme de transfer și sisteme de preluare din rafturi high-bay de mare capacitate, la roboți mobili automatizați și roboți colaborativi, sau "cobots", până la dispozitive avansate de scanare vizuală.
Câștigurile de eficiență realizate prin tehnologiile noastre schimbă regulile jocului, îmbunătățind productivitatea, integrând mai rapid noii angajați, crescând ratele de retenție a angajaților și reducând timpul de instruire cu până la 80% - toate acestea putând contribui la reducerea costurilor.
Externalizarea de tip "crawl-walk-run" oferă beneficii rapide și poziționează compania dumneavoastră pentru a continua să culeagă roadele.
Cu o experiență demonstrată, GXO vă oferă liniștea de a fi siguri că, indiferent de ceea ce vă rezervă viitorul - inclusiv fuziuni și achiziții, produse sau piețe noi - avem expertiza, amploarea și soluțiile tehnologice necesare pentru a vă sprijini afacerea și a vă ajuta să vă atingeți obiectivele. Pe un eșantion de contracte ale clienților noștri, am constatat că GXO reprezintă mai puțin de 1% din cheltuielile clienților, dar generează beneficii de peste 10 ori mai mari prin costuri mai mici, venituri mai mari și o rotație mai rapidă a stocurilor.
Provocările cu care se confruntă astăzi majoritatea companiilor nu se vor diminua prea curând. Iar într-un mediu cu rate ridicate ale dobânzilor, există un control din ce în ce mai atent asupra destinației capitalului, ceea ce face ca acesta să fie un moment oportun pentru a vă externaliza logistica.
Vestea bună este că putem începe de astăzi. Dați-ne locația cu cele mai slabe performanțe și urmăriți-ne cum îmbunătățim instantaneu calitatea serviciilor, reducem necesarul de resurse și gestionăm eficient forța de muncă.
