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Ottimizzare la supply chain:
I vantaggi strategici del “takeover-in-place” di un magazzino
Giugno 28, 2023
Bill Fraine, Chief Commercial Officer e Baris Oran, Chief Financial Officer
Se l’aumento dei costi, l’incombente recessione e il difficile mercato del lavoro non vi fanno dormire, le soluzioni giuste per ritrovare la serenità potrebbero arrivare dalla supply chain.
In particolare, dai vostri magazzini e centri di distribuzione esistenti. È molto probabile che i magazzini rappresentino una spesa significativa per la vostra azienda. Nel comparto dell’abbigliamento, ad esempio, le operazioni di magazzino assorbono tra il 2% e il 10% del fatturato, e le tensioni sul mercato del lavoro stanno aumentando la pressione su questi costi.
I contratti di locazione, le scaffalature, i nastri trasportatori, le attrezzature per la movimentazione dei materiali (MHE), le piattaforme IT e l’automazione in cui avete investito finora sono impegni a lungo termine che avevano senso in un mercato ad alta crescita e con bassi tassi di interesse. Ma oggi potrebbero non essere più giustificati.
Per non parlare dei costi di magazzino. Mantenere scorte di sicurezza è costoso, ma lo è anche perdere potenziali vendite e deludere le richieste dei clienti. Trovare il giusto equilibrio può essere quindi complesso.
L’attuale clima economico spinge a ridurre i costi e a migliorare l’agilità.
In un contesto di previsioni in continua evoluzione, è necessario un piano per eliminare l’indebitamento e ridurre i rischi di bilancio, abbinato a un modello operativo agile e pronto ad affrontare le prossime sfide.
Nelle relazioni con i clienti, negli ultimi mesi, abbiamo riscontrato una chiara richiesta di soluzioni in grado di liberare risorse, ridurre i costi e massimizzare la flessibilità. Abbiamo avvertito anche un’esigenza di velocità, di realizzare rapidamente questi obiettivi mantenendo la capacità di crescita a lungo termine.
L’outsourcing della logistica ad un fornitore di livello mondiale può soddisfare le vostre esigenze. GXO può rilevare le strutture esistenti e utilizzare le sue dimensioni, la sua tecnologia e la sua esperienza per aumentare i livelli del servizio, incrementare la sicurezza, la produttività e l’impegno dei dipendenti e migliorare i risultati aziendali.
L’outsourcing di un magazzino esistente può fornire guadagni immediati con minimo rischio
GXO può offrire rapidamente valore a molte aziende, con un rischio minimo, grazie ad un modello che chiamiamo “takeover-in-place” (TOIP). In uno scenario TOIP, GXO si assume la responsabilità della gestione di un magazzino esistente, riclassifica la forza lavoro, si fa carico del contratto di locazione e può assumere la proprietà di beni quali scaffalature e MHE, offrendo al cliente una maggiore flessibilità sulle risorse.
E un rapido incremento dei risultati. Nel caso di un cliente, abbiamo implementato il TOIP entro 72 ore dalla firma del contratto e nel giro di 30 giorni abbiamo soddisfatto o superato tutti i KPI di un sito fino ad allora poco performante.
Un altro rapido vantaggio per i nostri clienti è dato della nostra capacità di dispiegare, assumere e fidelizzare la manodopera. GXO ha una presenza significativa nella maggior parte degli hub logistici e sfrutta la condivisione della manodopera a livello regionale e la formazione incrociata, insieme a una cultura di coinvolgimento dei dipendenti, per mantenere una forza lavoro altamente flessibile e qualificata.
GXO applica anche la propria competenza nella gestione dei centri di distribuzione, acquisita in decenni di esperienza. La nostra metodologia di gestione “lean” snellisce i processi di magazzino e aumenta la produttività e il rendimento. Consideriamo il TOIP il punto di partenza del percorso di miglioramento continuo (CI). Il nostro approccio al CI è collaborativo e i nostri clienti possono partecipare al percorso nella misura che preferiscono.
Potenziali opportunità di maggiori guadagni
Dopo aver gestito con successo il centro di distribuzione e aver implementato i miglioramenti, possiamo iniziare a esplorare opportunità più ampie di ottimizzazione della supply chain. Ad esempio, molti dei nostri clienti gestiscono un numero eccessivo di magazzini, a causa di acquisizioni o di vecchie procedure operative che non soddisfano più le loro esigenze di business. Lavoriamo con questi clienti per ottimizzare i loro network e consolidare i magazzini, aiutandoli a realizzare risparmi su larga scala in termini di inventario, capitale, spese generali e costi operativi.
Nei centri di distribuzione consolidati, tecnologia e automazione garantiscono il ROI
Nel processo di consolidamento, i volumi vengono concentrati in un minor numero di centri di distribuzione, dove la tecnologia e l’automazione all’avanguardia possono essere applicate per ottenere maggiori risparmi. GXO impiega molteplici tecnologie (attualmente collaboriamo con oltre 200 fornitori di tecnologia e stiamo conducendo prove su quasi 270 nuove soluzioni) e sfrutta i propri investimenti nei software centrali per garantire ai clienti, in tutto il mondo, un servizio altamente efficiente e resiliente. Le tecnologie utilizzate da GXO vanno dalle navette altamente meccanizzate, ai sistemi di prelievo high-bay, ai robot mobili automatizzati e ai robot collaborativi, o “cobot”, fino ai dispositivi avanzati di scansione visiva.
I guadagni in termini di efficienza realizzati grazie alle nostre tecnologie hanno un impatto dirompente, migliorando la produttività, integrando più velocemente i nuovi dipendenti, aumentando i tassi di fidelizzazione del personale e riducendo i tempi di formazione fino all’80%, con un potenziale contributo alla riduzione dei costi.
L’outsourcing in tappe semplici offre rapidi benefici e permette alla vostra azienda di continuare a generare profitti
Grazie alla collaudata esperienza di GXO, avrete la certezza di sapere che qualsiasi cosa vi riservi il futuro - come M&A, nuovi prodotti o nuovi mercati - disponiamo delle competenze, le dimensioni e le soluzioni tecnologiche per supportare il vostro business e aiutarvi a conseguire i vostri obiettivi. Un’analisi su un campione dei contratti firmati con i nostri clienti, ha dimostrato che GXO rappresenta meno dell’1% della loro spesa, ma moltiplica per più di 10 volte i benefici, grazie alla riduzione dei costi, all’aumento dei ricavi e a una più rapida rotazione delle scorte.
Le sfide che la maggior parte delle aziende si trova ad affrontare oggi non sono destinate ad attenuarsi nel breve termine. Inoltre, in un contesto caratterizzato da tassi di interesse elevati, esiste una crescente attenzione alla destinazione del capitale, e questo rende il momento opportuno per esternalizzare la logistica.
La buona notizia è che possiamo iniziare subito. Affidateci il vostro sito meno performante e vedrete che miglioreremo immediatamente la qualità del servizio, ridurremo il fabbisogno di risorse e gestiremo con efficacia la vostra forza lavoro.
